Management : une nouvelle stratégie pour les pions intermédiaires

Dans le monde de l entreprise, dirigeants et managers détiennent le pouvoir et l argent mais, trop souvent, n éprouvent aucune joie ou même seulement du plaisir à assumer leurs fonctions. La joie dans l entreprise n est pas dans leur agenda. Pourtant, les managers ont autant besoin de joie que d argent et de défis professionnels !
Mener son entreprise et ses équipes vers le succès, tout en cultivant son épanouissement personnel et en créant un bien-être collectif, n est pas une aberration mais bien la meilleure des finalités.
S entraîner à la joie, la cultiver et la communiquer tout en poursuivant des objectifs de performance professionnels, c est ce que propose la méthode innovante de coaching de Paul-Hervé Vintrou. Une fois défini ce que revêt le concept de la joie pour un manager, quinze étapes illustrées de situations de management complexes, de cas réels et d entraînements ludiques balisent le chemin à parcourir pour gagner ce nouveau défi : l envie de faire évoluer son style et de réinventer ses pratiques de management en posant comme postulat que la joie est un facteur puissant de réussite.
Le concept Rassembler deux concepts a priori étrangers : le management qui est du domaine de l entreprise et la joie, traditionnellement du domaine de la vie privée Devenir un manageur aussi efficace que joyeux Réinventer ses pratiques de management au service de la performance individuelle et collective.